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学员44851
2021-03-09 10:55:15
老师，请问单位员工工伤报销了一部分医药费，超出报销范围的部分由谁承担？有明确的法律法规约定吗？
天宇
2021-03-09 11:07:03
这位同学你好，《工伤保险条例》里只规定了符合报销条件的由工伤保险承担，具体的细节你可以再查一下本省和本市的实施细则，再咨询一下当地的工伤保险部门。
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学员48772
2021-03-09 10:46:46
老师您好！我想请问下。转正后工资跟试用期工资一样合法吗？
天宇
2021-03-09 11:01:16
这位同学，是可以的，《劳动合同法》“第二十条 劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。”只要不低于“同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十”就合法，
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天影
2021-03-09 11:03:46
你好
1.关于试用期工资根据《劳动合同法》第二十条，“劳动者在试用期的工资不得低于本单位相同岗位最低档工资或者劳动合同约定工资的百分之八十，并不得低于用人单位所在地的最低工资标准。”
因此只要约定的试用期工资不低于“本单位相同岗位最低档工资”的百分之八十，且不低于用人单位所在地的最低工资标准，即便低于劳动合同约定工资的百分之八十，也是合法的。
2.针对HR部门我们更多的需要关注当出现这种问题的时候，我们有哪些可以做的事情，要去了解原因
3.试用期工资与试用期后的工资一样，可能存在以下2种情况：
1）公司与侯选人谈薪的时候，转正后的工资是侯选人的底线，所以会有这种情况
2）侯选人比较优秀，老板直接给到侯选人转正后的工资，激励侯选人。
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学员93156
2021-03-09 09:37:28
老师，我们公司员工年中提离职，年后没有来上班，也没有做交接手续，请问我们可以扣除她的2月份工资吗？如果不能，那么劳动法的员工需提前一个月提离职的条约，违约的话，我们可以做如何处理，来弥补公司的利益。
天宇
2021-03-09 10:56:20
这位同学，你的提问中说的年中提出离职，指的是年前吧，应该是2月份中发生的事情吧？如果是2月份发生的事情，
1、他提出离职，公司同意了吗？《劳动合同法》第三十七条“劳动者提前30日以书面形式提出离职，可以解除劳动合同”。这里面有几个关键点，该员工是“书面提出离职”还是“口头提出”？提出后公司是否应允，没有得到应允，直接就不来了就可以按旷工处理。
2、想“弥补公司的利益”，他给公司造成了多大损失？是否可以追偿，我们做过什么工作吗？这期间是否与员工本人取得联系要求他来办理离职交接手续？有记录或证据吗？如果能有效沟通最好做好沟通，可以告知他不辞而别的厉害关系，例如：不能出具解除劳动合同证明等，对他下一步找工作会造成什么影响。
员工离职我们最好能好聚好散，把工作做到位，尽量避免劳资纠纷。如果不能有效沟通，是否有他的通讯地址，发EMS通知他复工，如果不复工将按旷工解除劳动合同。
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天问
2021-03-09 11:06:23
您好。
从劳动法的角度来看待这个问题：
1、劳动法第五十条：工资应以货币形式按月支付给劳动者，不得克扣或无故拖欠。
因此，用人单位以劳动者未办理离职手续为由，暂扣劳动者工资的做法没有法律依据。
2、第九十条规定，劳动者违反本法规定解除劳动合同，给用人单位造成损失的应承担赔偿责任。
因劳动者自动离职给用人单位造成损失的，用人单位可要求劳动者赔偿。
总的来说，没有合法的理由和举证，不能随便扣钱。
从人资的角度来看待这个问题：
1、即使员工一走了之，我们也要做好善后。短信、邮件发到位，提醒假期已过，未续假不上班而连续旷工三天以上即为自离，希望员工及时上班。
同时要说明，如不按时上班，连续旷工三天以上即为自离，除去按规定处罚外，还要扣当月工资20%，同时公司不主动办理相关社保转移手续。
员工在入职登记表上有紧急联系人电话，给紧急联系人也发一条。
虽说短信对方可以说未收到，但是这也算证明公司主动告之。
2、只要员工造成旷工三天以上事实，HR可按公司规定提出处理建议（包括停交保险、罚款、扣除工资等处罚措施），开个会（由HR部门、员工所在部门、其他员工代表开个座谈会，列举员工违纪事实，提出处理建议，要求参会人员签字），会后将会议内容在全公司范围内公示，并拍照。
3、同时企业文化走一波，周会上点出员工旷工事实，让部门员工了解真相，同时说明员工违纪事实，再次强调公司规定，让员工知道公司对此类事件的态度。
4、最后强调一点，即使员工严重违反公司规章制度，公司处罚不得超过员工当月工资的20%，，扣一个月的工资不合规。
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学员22224
2021-03-09 09:07:03
社保（五险一金）是每年固定可以调整吗还是根据公司情况。上一家公司社保每年七月份会根据一整年的薪资调整。现在的公司签合同时按最低标准签的。请问社保缴纳的标准是根据什么定的，后期调整有什么办法呢
天宇
2021-03-09 10:33:08
这位同学你好，你提社保的问题是站在个人的角度吧，社保基数的调整是每年只调整一次，一年的基数是不能随意变更的。一般情况下是每年的七月份，根据社保局的文件，进行调整。至于基数，可以说一般情况下我们进行综合纳税的项目基本上都要作为社保基数的，具体的可以参见《关于规范社会保险缴费基数有关问题的通知》（劳社保中心函【2006】60号），你说的“公司签合同时按最低标准签的”，这个公司可能有他的手段和方法来和社保机构和税务部门对接，不同城市的管理程度不一样。
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翟女士
2021-03-05 18:08:48
试用期内试用不合格辞退员工是否需要支付经济补偿金？
天问
2021-03-05 21:19:58
您好。
从劳动法方面来看这个问题
试用期员工不合格，如果用人单位有证据证明劳动者在试用期期间不符合录用条件的，是可以辞退劳动者的，并且是无需支付任何经济补偿金或者赔偿金的。
从人力方面来看这个问题
1.面试环节严格把关，明确岗位用人需求，减少反复招聘的成本；
2.试用期内不合格，作为HR提醒用人部门提前一个月进行告知；
3.本着友好协商一致的原则与员工进行面谈，尽可能的减少仲裁；
4.做好走仲裁的预案，想要不赔偿，在招聘到试用期阶段，每一个环节留下书面可量化的证明其不合格的材料：岗位JD，任职资格，绩效指标及考核结果，员工签字的企业培训纪录及面谈表。
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天宇
2021-03-05 21:20:53
“在试用期间被证明不符合录用条件”，在实际工作中我们总会遇到这种情形
一般情况下要操作如下：
1、在入职时就明确哪些条件或情况出现就证明不符合录用条件，（例如出现迟到几次，请假几天，线效达不到标准等）双方签字确认
2、试用期间留存相关的记录，员工认可。
3、一定要在试用期结束前通知到本人
处理得当，才不需要支付经济补偿金
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天舜
2021-03-05 21:29:45
如果不能证明员工试用期内试用不合格，属于违法解除需要支付经济补偿金。
审查内容：
1、有无约定试用期。
2、解除时间是否超出试用期。
3、有无录用条件？具体录用条件是什么？（录用条件确认书员工提前签字，或劳动合同中约定录用条件。）
若公司没有录用条件确认书，
建议1 员工已接受员工手册学习及培训签到表，对员工手册试用管理中增加相应的录用条件条款。
建议2 有没有员工确认的岗位职责，这些岗位职责也可以是录用条件。通过工作计划和工作结果完成情况进行比对证明不符合录用条件。
建议3 找出员工具体哪里工作表现不合格，试用期不合格，员工签字确认的试用期考核表可以作为证据。如公司对员工进行业务知识考核，考核成绩未达60分视为不符合录用条件。
人力资源要把准备工作做在前面预防，防范劳动风险。
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学员58036
2021-03-05 13:39:41
怎样提高面试留人率
天佑
2021-03-05 14:12:52
你好
同学你是想问面试入职率的提升还是试用期内员工留存率呢？
面试入职率属于招聘类问题；试用期留存率属于员工关怀问题。
一、招聘问题
招聘入职率低，根据招聘工作流程的各项数据对比，梳理出问题点在哪里？
比如，通过各环节的转化率分析，找出主要问题点
举例：
2月22日筛选下载简历数共有11份，实际沟通量为11份，通过与11个人沟通，最终只有6个人愿意来参加面试，这中间的环节都涉及到转化率的问题。
如果不是很明确自己的招聘问题点在哪里，可以通过《招聘面试工作任务完成记录表》这张表去倒推，也可以通过这张表去做招聘计划，同样也是运用倒推的原理。
可联系我们 学习诊断师-天亿老师，领取《招聘面试工作任务完成记录表》工具表单，
天亿老师微信号：182 6168 7719 。
二、员工关怀问题
1、跟进试用期员工工作情况
2、盘点试用期员工离职原因
3、基于具体的原因制定梳理出 员工关怀方案
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天宇
2021-03-05 14:13:58
这位同学，你的问题有些宽泛，先给你提供一个思路，想要提高面试留人率，主要看流失的问题出在哪？对症下药才能解决问题，
例如：
原因是面试后给应聘人员反馈的周期太长，应聘人员等不了这么长时间，找了其他工作，那就再进一步找反馈周期长的原因，解决问题
原因是面试时不成体系，给面试者的体验不好，同样找到哪个节点的问题，进行优化，是流程不够简单？还是接待不够热情，还是面试官给人的感觉不好？
先列举两个例子，请结合公司自身情况，用4M1E，再进一步深挖原因，对症下药
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SUNNY
2021-03-05 09:56:26
老师，电话邀约的技巧学习，在平台有吗？
天宇
2021-03-05 09:59:22
有的，在平台内搜索“邀约”，即可查到相关课程与资料包
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天佑
2021-03-05 10:33:18
如果需要老师的帮助，可联系 天亿老师（微信号：182 6168 7719 ），领取资料学习。
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学员47162
2021-03-05 01:02:11
老师 ，面试中让写出搭建团队薪酬、激励体系的实操经验，这个如果整个搭建的经验写上去就太长了，如果按先找目的然后薪酬调查等等的这样写又太生硬，应该怎么写合适呢？
天佑
2021-03-05 09:19:56
你好
面试的题目让写出搭建团队薪酬、激励体系的实操经验，考察的就是实操实战经验。
1、基于考察的这个目的，已经很明确的知道要怎么写了，框架逻辑也是基于你当时实践的目的，然后每一步是怎么做的，做出了什么结果；过程中出现了什么异常，都是怎么解决的。
2、其实你是想偷懒，想写的简洁一些，如果是纯理论的操作步骤，面试官的考察是没有多大意义的。
比如：这里你觉得写出来太长，是有多长？内容比较多，想写少点——从思维模式上，你可能就是畏难。
这里分析下，如果写的内容多的影响是什么？要不要做？
对于面试官来说，长短并没有什么影响；你提交的内容他能达到考察的目的即可。
对于你而言，只不过是费点时间去写；如果想获得这个工作机会，肯定会很用心的去完成，如果因为偷懒没表现好失去机会，可能会浪费机会。
3、基于目的以及做与不做的影响分析，以上个人建议，将实操经验按照操作步骤梳理的结构清楚，内容有重点与结果；将搭建的实操案例写上去即可。
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天宇
2021-03-05 09:29:41
这位同学，这个问题有一点，需要再明确一下，你“面试中让写出搭建团队薪酬、激励体系的实操经验”，这是面试前让你写还是面试中你们交流的很好，让你回去写。但无论是哪种写，都不能泛泛的写，
如果是面试前写：你可以把你以前的实操经验中，你认为做的好的亮点写出来，引起对方的兴趣，细节可以面试时继续谈
如果是面试之后写，你可以根据面试中交流的该公司的实际情况，哪些地方是薄弱环节，需要重点打通，着重提出你的意见和建议，能解决对方的问题。
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学员47162
2021-03-05 09:36:21
谢谢两位老师给得思路，是面试前写呢，主要不太有亮点！
天宇
2021-03-05 09:49:48
那就再重点听一下大叔的课程，提取课程里的精华，结合你做过项目的实际背景按PDCA的模型进行描述
例如：
P计划：公司当时“搭建团队薪酬、激励体系”的背景是什么，要达到什么效果，为达到这一目标，如何制定的行动方案
D执行：在执行的过程中遇到了哪些问题，你是怎么解决的，这些细节的处理对你后续的推动有什么影响
C总结：阶段性复盘，利于开展下一步的工作，在推动项目中需要注意的点是什么
A改进：如何在复盘后，持续改进
在这个项目中，你主要担任什么角色，做了哪些工作，为什么要做这些工作，对目标的实现有什么作用，针对面应聘的这家企业，会有哪些帮助，并且要在原来项目经验的基础上做哪些改进？
以上思路，仅供参考
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学员47162
2021-03-05 10:01:27
有报的！谢谢老师
学员48684
2021-03-03 13:45:08
老师您好，如何有效的做好员工入职办理，具体操作流程有什么？
天佑
2021-03-03 14:46:39
你好
办理员工入职手续，需要结合公司情况考虑以下几个内容：
1、预防风险：合同以及offer，薪酬约定，试用期录用条件内容上预防；
2、流程上：公司的流程，怎么办理是最方便，有效的；
3、管理：从公司的管理上需要有哪些档案，可以优化以后工作流程。
预防风险的流程操作；李律师有课程，详细讲解了用工各环节的风险预防如何操作，可联系天亿老师领取课程学习。
流程每家公司情况不同，具体的设计怎么适用于公司，需要优化；以下流程仅供参考：
一、入职准备
1、HR向候选人发送《录用通知书》；
2、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；
3、通知人事助理新员工报到日期，人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知 单》内容落实各项工作。
二、入职报到；
签订合同，提供相关资料证件建立员工档案，岗位说明书以及考核内容签订等。
三、入职手续；
填写相关表单，建立档案。
四、入职培训；
组织新员工培训。
五、转正评估；
做好转正提醒以及转正评估工作。
六、入职结束
待各项工作落实后，于试用期结束时，签订转正相关手续。
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天宇
2021-03-03 15:11:28
入职办理都有哪些流程，要结合你们公司的实际情况，看想达到什么目的。
首先，考虑到用工风险的问题
1、 要填写员工基本信息表，并要求入职人员承诺信息的真实性
2、 收取证明员工身份与能力的相关证件，验证真伪，保留复印件
3、 签订劳动合同与薪资协议，试用期间工作考察标准
其次，从安全的角度做好一二三级安全培训，建立安全档案
第三，从企业文化的角度，做好岗前培训（岗前培训包括的内容依公司情况而定）
1、 岗位技能应知应会、操作规程培训
2、 企业文化培训（员工手册等）
3、 通知相关部门如工会等
对于一些培训记录，表单、考试结果等相关信息归档
具体细节可以根据公司需要进一步设计
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学员39867
2021-02-26 13:40:12
老师您好，试用期与转正在同一个月的话，例如2月份，工资怎样计算最标准？
天宇
2021-02-26 14:08:47
你好，这个问题首先看你们公司的制度规定，正常就按照转正日期分段计算就可以了
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学员39867
2021-02-26 14:15:48
计薪日为21.75天，但2月份应出勤日为20天。
例：员工试用期8000元，转正后10000元，2月5号转正。以下哪种计算方法是正确的？
1、8000/21.75*4+10000/21.75*16=8827.586207
2、8000/21.75*4+10000/21.75*（21.75-4）=9632.183908
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天宇
2021-02-26 15:02:11
这位同学，你的两种计算方法都不对，正确的应该是这样的
（1）试用期工资：
方法一正算：8000÷21.75×4×(21.75÷20) =1600元
方法二反算：8000-8000÷21.75×16×(21.75÷20)=1600元
方法三分段计算：8000×1/5=1600元（出勤4天占全月出勤的五分之一）
（2）转正工资
方法一正算：10000÷21.75×16×(21.75÷20) =8000元
方法二反算：10000-10000÷21.75×4×(21.75÷20)=8000元
方法三分段计算：10000×4/5=8000元（出勤16天占全月出勤的五分之四）
所以全月工资=试用期工资+转正工资=1600+8000=9600元
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