天佑

2021-03-05 14:12:52

                                

                                

                                    你好

同学你是想问面试入职率的提升还是试用期内员工留存率呢？

面试入职率属于招聘类问题；试用期留存率属于员工关怀问题。

一、招聘问题

招聘入职率低，根据招聘工作流程的各项数据对比，梳理出问题点在哪里？

比如，通过各环节的转化率分析，找出主要问题点

举例：

2月22日筛选下载简历数共有11份，实际沟通量为11份，通过与11个人沟通，最终只有6个人愿意来参加面试，这中间的环节都涉及到转化率的问题。

如果不是很明确自己的招聘问题点在哪里，可以通过《招聘面试工作任务完成记录表》这张表去倒推，也可以通过这张表去做招聘计划，同样也是运用倒推的原理。



可联系我们 学习诊断师-天亿老师，领取《招聘面试工作任务完成记录表》工具表单，

天亿老师微信号：182 6168 7719 。



二、员工关怀问题

1、跟进试用期员工工作情况

2、盘点试用期员工离职原因

3、基于具体的原因制定梳理出 员工关怀方案                                                                            

                                            

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天宇

2021-03-05 14:13:58

                                

                                

                                    这位同学，你的问题有些宽泛，先给你提供一个思路，想要提高面试留人率，主要看流失的问题出在哪？对症下药才能解决问题，

例如：

原因是面试后给应聘人员反馈的周期太长，应聘人员等不了这么长时间，找了其他工作，那就再进一步找反馈周期长的原因，解决问题

原因是面试时不成体系，给面试者的体验不好，同样找到哪个节点的问题，进行优化，是流程不够简单？还是接待不够热情，还是面试官给人的感觉不好？

先列举两个例子，请结合公司自身情况，用4M1E，再进一步深挖原因，对症下药                                                                            

                                            

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