天佑

2021-08-18 14:00:52

                                

                                

                                    你好

1.绩效考核结果差距拉不开，这里的原因有很多；需要具体问题具体分析。

比如：可能是权重设置不合理，计分原则出现了问题，或者数据收集环节出现问题导致数据不真实；也可能是目标值设置不合理。

这个问题，需要逐个环节去检查，找出真正的原因是什么？才能找出有效的对策。



2.结果不好一定是过程出现了问题，类似问题需要结合实际情况，只有找出真实原因，制定的对策才是有效的。

找原因的方法可以用4m1e 和5why，在逻辑思维课程中有详细介绍；可以在平台课程里找一下《逻辑思维》学习一下或者向天亿老师了解详情。                                                                            

                                            

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天宇

2021-08-18 14:40:53

                                

                                

                                    绩效考核结果差距拉得不大，是好多企业绩效考核的通病，要想拉开差无非是两种情况一是提高考核标准，一是加大（细化）加扣分的力度。例如：原来是每降低5个百分点扣5分，现在改成每提高1个百分点扣2分。

需要注意的是你需要明确你为什么在拉大差距，拉大差距的目的是什么？现在拉不开差距的问题是什么？解决了会有什么好处，不解决又有什么坏处，你要拉大哪些人的差距，你是想突出更优秀的人还是想淘汰更落后的人，对于不同公司，文化不同，运营方式及所处行业不同，有些岗位的差距确实也不太容易拉大，或者说有些岗位绩效的差距本身就没有那么大，如果为了拉大差距而拉大差距就会造成用工成本增加、员工积极性受到影响等问题，需要全考虑。                                                                            

                                            

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