天宇

2021-08-17 10:38:03

                                

                                

                                    从这位同学的提问中，我理解的是想用考核的正激励来吸引应聘者。

首先你要明确这名招聘专员的工作职责，从工作职责中找到关键成功因素，然后从时间、质量、成本、数量上选择当期的工作重点进行重点激励。

例如：你们想达到的目标是“用最少的钱，在最短的时间之内，招到最多的能够胜任岗位的人”。

1、最少的钱：招聘成本控制率 

2、最短的时间：招聘周期 

3、招到最多的人：招聘完成率 

4、胜任这个岗位：试用期转正率（正向指标）、7天流失率（负向指标）

以上哪项指标是当期重点，哪些因素可以给予吸引应聘者，而且你们在招聘专员这个岗位的人工成本准备给多少，进行一个测算，给出一个合理的激励范围。                                                                            

                                            

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