天宇

2021-08-17 11:20:08

                                

                                

                                    对岗位职级体系进行调整是一个很复杂且系统的工作。一般步骤如下：

首先，你要成立岗位评估专家组，目的是让各位部门负责人及副总级以上有权力的人参与进来，不然人力资源部推行不下去。

其次，确定岗位价值评估的工具，选择适合的计评价标准很重要。并准备相关材料，如将岗位进行分组，岗位说明书、岗位价值评估表等，视情况而定是不是有一个有仪式感的启动仪式。

第三、确定岗位价值评估小组：组员的构成一般是部门经理以上人员及员工代表

第四、选择标杆岗位进行评价，标杆性岗位一般包括部门经理以上岗位、关键核心岗位及有代表性岗位

第五、对岗位价值评估小组成员培训行培训，如何打分，以确保评估结果的公正性。

第六、进行岗位价值评估打分，对打分情况进行汇总分析等数据处理，对不合理的打分由专家组进行修正。为了保证打分的公正性有时还会采取试打分。

第七、将评估结果整理成职级表。

职位评价的细节工作有很多，南要结合公司的实际情况制定合适的方案                                                                            

                                            

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