天宇

2021-08-17 13:56:56

                                

                                

                                    这位同学，你的问题可以和领导进一步沟通领导指的杂乱是什么？

一、如果是方案的思路逻辑不清晰就从我们百习而见经常使用的几种方式表达：

1、	目标-现状

新成立公司的经营目标是什么，要实现这个目标的组织架构如何搭建、定岗定编该如何设置，薪酬激励方案如何制定等

2、	是什么、为什么、怎么做

即组织架构是什么，为什么这么搭建，如何分工等，依据是什么

薪酬激励方案是什么，设计的源则是什么，基础工资与绩效工资分配比例的原则是什么，例如高层1:1，中层6：4，基层7：3，考核原则等，这么配比的依据是什么

二、如果是数据分析不够，就增分析的层面与图表

如：薪酬激励方案中，工资总额是多少，高管、中层、基层的绩效分别占工资总额的百分之几，人工成本是如何分配的，人工成本占总成本的多少？

总之，还是要和领导沟通，领导感觉对标性不够地标准都有些，我只是列举了一些内容，希望对你的思路有帮助                                                                            

                                            

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