老师好，最近刚入职一家网络平台科技公司，入职第一周总经理就给了个任务，希望一周内制定新的薪资等级制度出来，目的是为了激励现有员工，实行薪资公开透明的薪资机制，人员能上能下，有进有出，此项计划已在上周的员工大会中公布了出来，目前打算先将职等职级先定下来，我的问题是：
1、有什么样具体的操作步骤与方法？
2、最终的输出方式有没有什么表格可以参考的？
辛苦老师给个思路及方法，谢谢！
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柒染
2021-04-12 12:01:19
老师好，最近刚入职一家网络平台科技公司，入职第一周总经理就给了个任务，希望一周内制定新的薪资等级制度出来，目的是为了激励现有员工，实行薪资公开透明的薪资机制，人员能上能下，有进有出，此项计划已在上周的员工大会中公布了出来，目前打算先将职等职级先定下来，我的问题是：
1、有什么样具体的操作步骤与方法？
2、最终的输出方式有没有什么表格可以参考的？
辛苦老师给个思路及方法，谢谢！
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天佑
2021-04-12 15:22:47
你好
关于薪酬职等职级的一般操作步骤如下：
1、梳理公司岗位，简单先按岗位后缀名分类；
2、划分职位族：管理族、营销族、技术族、专业族、操作族；
3、设计晋升通道：双通道或作单通道（公司规模不大单通道即可），一般可以按：初做者-有经验者-骨干-资深-专家 层级不多4个就可以了，多的话可以再加；正常理解就是：专员-主管-经理-总监-首席；职等从职级里面衍生出来的，比如专员：主管：主管-中级主管-高级主管等；
4、薪酬对应相应的职位族序列，比如管理族：基层管理-中层管理-高层管理 分别对应的薪资。
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天宇
2021-04-12 15:42:25
薪资等级的制定是一个比较复杂的过程，一般要先进行岗位价值评估，然后把岗位评估的结果和岗位的薪酬确定在一起
一， 绘制现有薪酬曲线，先根据现有岗位上员工的情况，把现有的薪酬曲线画出来
二， 找到现有薪酬曲线中存在的问题，绘制调整后的薪酬曲线
三， 确定职等的中位值、最高值和最低值
四， 再划分薪级
老板要你一个星期搞定，那么你就简单一些主要做好以下工作
1、 和老板沟通，明确老板的期望，到底想要的是职等职级表，还是薪资等级表
2、 摸清楚你们有多少岗位，把岗位进行分类（序列），分级
3、 设计晋升通道，
4、 职等职级表与薪资等级结合
想要可以参考的输出方式或表格，可以去平台“找资料”中下载
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