老师，我想请教下。
做为新入职的绩效专员，在绩效的推行过程中，是否每月的绩效考核，让部门经理、总监、员工级自评会比较好，绩效专员主要负责复核。是否是需要硬气点，而不是软弱的顺从各部门。
如对于不是很配合的部门，则可适当配合。
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刘丹
2021-04-08 22:42:33
老师，我想请教下。
做为新入职的绩效专员，在绩效的推行过程中，是否每月的绩效考核，让部门经理、总监、员工级自评会比较好，绩效专员主要负责复核。是否是需要硬气点，而不是软弱的顺从各部门。
如对于不是很配合的部门，则可适当配合。
天宇
2021-04-09 12:52:12
回答这个问题前还是强烈推荐你学习一下《10节课教你掌握绩效推行落地方法》的课程，其中第3节绩效实施的操作技巧， 第4节绩效难题的破解之道，第5节、绩效推行中12类人的运用之道，全面的回答了你提出的问题，由于篇幅的问题，这里简要回答一下：首先你要进行盘点，对方不配合你的原因是什么？是公司制度不建全还是高层无理念不予支持？
是中层在他们部门本身就推行不下去，还是员工对绩效的推行根本不理解？然后针对不同的原因
绩效推行部门配合差，你要考虑是不是动了部门的利益，或是这个部门确实忙，或是部门领导老好人，无为而治，或是部门长对绩效的认知与愿意考核，对于对抗型的，要遵循三个原则：控制情绪，坚持原则、懂得防守反击，对于配合你的部门，要为其争取利益，实现共赢、你的态度不单单是强硬或是软弱这么简单，要依据不同部门领导的性格，行为习惯，采取不同的沟通方式。
对于第一个问题考核评价流程的问题，以流程最优，HR最容易实施为准，没有强制的要求，适合的就是最好的
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