培训烦恼：
学霸的烦恼
由于总公司和重庆分公司在一起重庆分公司业务超级好几乎所有来总公司出差的人都要顺便找重庆交流，--（就有些东西不能录视频那种）
重庆方面非常有意见，现在分公司又越来越多，不知如何破解
重庆分公司是没有任何分享的义务的，就一纸诉状告到总公司
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李雪梅
2021-04-07 14:59:53
培训烦恼：
学霸的烦恼
由于总公司和重庆分公司在一起重庆分公司业务超级好几乎所有来总公司出差的人都要顺便找重庆交流，--（就有些东西不能录视频那种）
重庆方面非常有意见，现在分公司又越来越多，不知如何破解
重庆分公司是没有任何分享的义务的，就一纸诉状告到总公司
天宇
2021-04-07 16:09:07
这个问题是总公司的问题，找准问题的方向，找到解决方案，我先从以下几方面分析一下，具体结合公司实际情况，提出解决方案
1、从全局来说，有没有必要把重庆分公司的经验分享？
2、好的经验为什么要在坊间流传，而不能拿到总公司作为培训项目？
3、能否把各公司的需求收集一下，总公司是否可以把好的经验集中培训？
4、重庆公司的作法具不具备可复制性，能否优化成相关的流程或制度。固化下来，在各公司参照执行？
5、是必须得重庆分公司来分享吗？既然总公司和分公司在一起，可不可以把材料都准备好，由总公司的人来分享呢？或者这个工作分给分公司的某个人作为内部培训师来激励呢？
6、重庆公司的意见很大，是哪方面的意见呢？是有商业机密不想分享呢？还是来的人太频繁，没有规划，打乱工作秩序呢？
7、无论是总公司分享还是分公司来分享，从人、机、料、法、环上都有哪些方面需要资源补充呢？
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