天佑

2021-03-24 13:54:21

                                

                                

                                    你好

同学你是激励的这部分钱，不知道要怎么分配的问题吗？

奖金分配的问题，关键是如何做好沟通协调，让大家获得心理相对平衡！

操作思路如下：

1、先和公司领导确认好方案，达成一致的意见！

2、借着领导的势召开会议，肯定大家团队的贡献，明确出项目的成功完成离不开每个部门和每个参与者及协助者的配合。

3、但是由于一些客观因素，以及部门情况不同，每个人的付出也不同，最后呢可能每个人的奖金会有所偏差。

4、举一些具体的项目的案例，重点肯定某些人员或者部门的业绩，同时也肯定其他人员的辛苦付出；目的是让大家彼此了解各自在这个项目中都付出了什么？

5、HR觉得大家都很优秀，很难决策；所以请各部门负责人提供自己认为比较合理的比例；最后HR汇总提取平均值分配。

如果不提供，那么就遵循大家的想法，放弃；如果都不提供，那么就取消奖金发放了。

6、汇总好数据后，私下和领导沟通，并根据领导的意见去调整结果。

7、如果调整后的结果与部门提供的数据差异比较大，私下了解为什么他会提供这样的数据，进行协调沟通，达成一致的结果。

8、最后按照沟通确认的结果进行奖金分配。



以上的操作思路，可以结合公司实际情况，取舍；以上最关键的是沟通技能。                                                                            

                                            

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天宇

2021-03-24 14:08:11

                                

                                

                                    以终为始。

1、明确目的：这部分奖金是用激励什么的？是要奖励某种行为？还是某种结果？例如是全勤奖？还是降本增效奖金？还是业绩提成奖？

2、明确分配原则：这部分奖金的分配原则是什么，考核指标有哪些，考核标准是什么？

3、制定分配方案：公司老大及各层级人员对这个奖金的态度是什么？结合多方因素制定方案，或是《XX专项奖金计发管理办法》                                                                            

                                            

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