天宇

2021-03-15 14:06:11

                                

                                

                                    这位同学，你要思考你们工作的目的是什么？对销售人员的考核标准是什么？一定要明确目的。

比如：

1、	如果公司的财导向就只关注业绩，不关注考勤，也就是说我不管你考勤怎么样，只要完成公司业绩完成就行，那销售人员自然不会拿考勤当回事。

2、	如果要规范员工的行为，以前有没有相应的规章制度，如果制度建全就查检制度是否合理，分析为什么会现虚假信息，对症下药给出方案。

3、	如果没有制度或规范，就先建立一个制度，不一定多复杂，但一定要能落地执行。

（1）	公司销售人员有多少，考勤人员有多少？可否实现一一核对？这样做的意义是什么？如果能实现，也能达到管理的目的，那么是出现几次相同的照片就处罚，怎么处罚（公示？罚款？看哪种更能戳中痛点）

（2）	如果不能实现一一核对，可以进行抽查，同理，被抽查到的如何处罚

（3）	对打卡地的照片有什么要求或规范

（4）	考勤是否与业绩挂钩

……

最终结果就是要达到公司的管理目的，打到适合公司的管理手段                                                                            

                                            

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