天宇

2021-03-10 09:38:52

                                

                                

                                    这位同学，按你的描述，如果把一线员工的招聘工作下放到车间就没有必要统一招聘具体渠道，既然是下放到车间就是让车间各显神通吧，招聘渠道可以由车间自由开发，但人资部门应该做好入职和离职流程及风险把控。

思路主要是把握住关键点，以关键点为核心建立管理流程，并提前与生产部门确认。例如：

入职流程

1、确定哪些岗位由车间自主招聘

2、根据你们公司的情况拟定面试录用流程，

可以由人资部门和车间共同面试

也可以由用人部门面试后将确定入职人员信息传递到人力资源部，人力资源部要做好风险把控，不符合录用条件的可以拒绝录用（例如：信息作假，有职业病，有老工伤、和以前企业存在劳资纠纷等）

3、人力资源部负责签字劳动合同、缴纳各项保险

4、考勤以到人力资源部报道人员和第一次报道时间为准。

离职流程

对于一线普工，如果其本人想离职，其离职流程不宜太繁琐，要简化离职流程，但同入职流程一下，把控住几个关键点，避免发生劳资纠纷，这需要结合公司曾经过生过的案例及我们的专业。提前给生产车间负责人员培训，以规避各项风险。                                                                            

                                            

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